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Case study · Banche
Exchange Digital Corporate: modernizzare la dorsale dei flussi bancari.
Una dorsale bancaria in funzione da oltre 25 anni,
sostituita senza interrompere il servizio.
Banking · veicolazione dei flussi Corporate Banking · circa 1,5 milioni di flussi bancari gestiti ogni giorno
Tempi dichiarati dal progetto: SLA contrattuale 20–25 minuti, circa 10 minuti con il sistema STD, meno di un minuto con il nuovo Exchange.
L’esigenza
Una dorsale storica
da modernizzare,
senza fermare i flussi.
Il cliente doveva modernizzare la dorsale tecnologica utilizzata per veicolare i flussi bancari del Corporate Banking. Il progetto Exchange NDC ha previsto la sostituzione di STD (Struttura Tecnica Delegata), un sistema in funzione da oltre 25 anni. La nuova infrastruttura doveva gestire volumi elevati di traffico bancario, migliorando velocità di elaborazione, efficienza operativa e manutenibilità, senza interrompere il servizio.
Gestire volumi elevati
La piattaforma doveva gestire circa 1,5 milioni di flussi bancari al giorno, rendendo indispensabile un’elaborazione efficiente e costante anche nei momenti di maggiore carico.
Sostituire un sistema consolidato
Dopo oltre 25 anni di attività, il sistema STD doveva essere sostituito senza compromettere la continuità dei flussi bancari e dei pagamenti gestiti dalle imprese.
Manutenibilità ed evoluzione
La nuova infrastruttura doveva semplificare le attività di manutenzione e consentire interventi evolutivi nel tempo, superando i limiti del sistema precedente.
Ridurre i tempi di elaborazione
L’obiettivo era ridurre i tempi medi di smistamento dei flussi, ottimizzando l’utilizzo delle risorse e rendendo il processo di elaborazione più efficiente e ripetibile.
Cosa abbiamo fatto
Sviluppo, affiancamento
e ottimizzazione progressiva.
La nuova piattaforma è stata introdotta progressivamente, mantenendo il sistema STD in esercizio durante la fase di affiancamento. Le prestazioni sono state confrontate sui volumi reali, per individuare le ottimizzazioni necessarie prima del passaggio definitivo.
Il progetto per esteso
Prima in parallelo,
poi in produzione.
Add Value ha progettato e realizzato una nuova piattaforma di Exchange, trasferendo sulla nuova architettura le logiche già sviluppate per il Corporate Banking. Prima del go-live, il nuovo sistema è stato introdotto progressivamente e mantenuto in parallelo a STD. Questa fase ha permesso di confrontare i tempi di elaborazione sui flussi reali e verificare le prestazioni della nuova soluzione prima della sostituzione definitiva.
I test sui circa 1,5 milioni di flussi bancari elaborati ogni giorno hanno evidenziato la necessità di ulteriori ottimizzazioni. Sono state quindi introdotte due componenti specifiche: il Compactador, che aggrega i file in blocchi più grandi, e lo Splitter, che suddivide i flussi notturni più pesanti in pacchetti più gestibili. L’intervento è stato completato con l’ottimizzazione delle risorse e l’automazione delle attività di provisioning e deploy.
Le due componenti
Due componenti per
gestire i volumi reali.
I test di affiancamento hanno evidenziato che, sui volumi reali, la nuova piattaforma necessitava di ulteriori ottimizzazioni. Sono state quindi sviluppate due componenti dedicate, progettate per gestire in modo più efficiente le caratteristiche dei flussi bancari.
Il Compactador aggrega i file più piccoli in blocchi di dimensioni maggiori, riducendo la frammentazione delle elaborazioni. Lo Splitter suddivide invece i flussi notturni più pesanti in pacchetti più gestibili. Le due componenti permettono di organizzare meglio i carichi di lavoro e ottimizzare l’elaborazione dei flussi.
Il risultato
Da dieci minuti
a meno di un minuto.
Con il nuovo Exchange, il tempo medio di smistamento dei flussi è sceso a meno di un minuto. Il confronto evidenzia il miglioramento rispetto ai circa 10 minuti registrati dal precedente sistema STD e allo SLA contrattuale previsto, compreso tra 20 e 25 minuti.
tempo medio di smistamento con il nuovo Exchange
il tempo del precedente sistema STD
lo SLA previsto dal contratto
Maggiore efficienza operativa e tempi di elaborazione ridotti lungo tutta la dorsale dei flussi
Un’infrastruttura più semplice da mantenere ed evolvere
Provisioning e deploy automatizzati, con procedure formalizzate come best practice aziendali
Un modello di riferimento per i progetti successivi
Il nuovo Exchange ha migliorato l’efficienza operativa e ridotto i tempi di smistamento, rendendo al tempo stesso l’infrastruttura più manutenibile. Le procedure di provisioning e deploy sviluppate durante il progetto sono state formalizzate come best practice aziendali e sono diventate un modello di riferimento per i progetti successivi.
Dentro il progetto
Tre aspetti del progetto,
un unico risultato.
Il progetto può essere letto da tre prospettive: la gestione dei flussi bancari, la continuità operativa durante la sostituzione e le procedure introdotte per gestire i rilasci.
1,5 milioni di flussi ogni giorno
La piattaforma gestisce circa 1,5 milioni di flussi bancari al giorno, trasferendo sulla nuova architettura le logiche già sviluppate per il Corporate Banking.
- Aggregazione dei file con il Compactador
- Spezzatura dei flussi notturni con lo Splitter
- Tempo medio di smistamento sotto il minuto
La continuità durante la sostituzione
Prima del go-live, il nuovo sistema è stato introdotto progressivamente mantenendo STD in esercizio. Il confronto dei tempi di elaborazione sui flussi ha permesso di verificare le prestazioni della nuova piattaforma senza interrompere il servizio.
- Sistema precedente mantenuto in esercizio
- Confronto dei tempi sui volumi reali
- Ottimizzazioni decise dai dati, non dalle ipotesi
Procedure riutilizzabili nei progetti futuri
Le attività di ottimizzazione delle risorse e l’automazione di provisioning e deploy sono state formalizzate in procedure riutilizzabili, diventando un riferimento per i progetti successivi.
- Provisioning e deploy automatizzati
- Best practice formalizzate
- Modello di riferimento per i progetti successivi
Tecnologie e ambiti
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